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会社経営 for Dummies

프리토크
#1
  • re例子
  • 2014/04/25 09:31

会社経営の勉強をしている者です．
自分の会社に実践対象を持たない者が実学（会社経営）を学んでも
外に適用対象を求めて徘徊するばかりでなく
都合の悪い項目には目を伏せることができるせいか
どうしても理解が浅くなるようです．
そこには具体的にどのようなゴカイが潜んでいるでしょうか?

#74

例会は磁力補給だったのね。なんか納得。

#75

２年持たなかったのに一丁前に語ってた?

#76

松下幸之助さんの表現の方が分かりやすいのは確か。

#77

体験発表は決してぬるくありませぬ。頭をガツンとぴこぴこハンマー、お腹にドスンとお弁当さん♪

#78

まずは遺跡の石とだんなを返してみましょう。

#79
  • ぶっちょぶっちょ
  • 2015/09/30 (Wed) 15:44
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人の業績にも手を付けないようにしてみてください！

#80
  • ゴカイのフィロソフィー
  • 2015/10/01 (Thu) 09:15
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経営者なら経営が上手くいかないときはそりゃああるさ。それを記事（副業ｗ）にぶつけるなんて愚の骨頂ですよ。

#81

大方外れてる時点で外されてると気づけよみたいな。

#82
  • わかいおっかけ
  • 2015/10/11 (Sun) 09:21
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５時から日本との連絡が始まる人を、意味なく無駄に残業をする仕事の出来ない人と言い、サボる隙間を見出そうとする者がただのＯＫＫになるのかも。

#83
  • 誰にも負けない努力
  • 2015/10/13 (Tue) 11:56
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Ｑ．ほとんど何もできない、できるようになろうともしない人が、「ランチを食べ損ねるほど忙しい」?いったい何に忙しかったの?

Ａ．「内職」に。（無料誌の中の人がやさしく分かりやすく教えてくれました。外出理由は取材。）

#84

彼の言ってることは一理あると思う.

#85

彼女は説明している間、メモを取ることすらなかった。もう一度説明させればいいという腹積もりだろう。人の時間を冒涜しているのだ。

#86

「自分がそうだからみんなもそうでしょ?」の存在論的独我論者が、「みながそうあるべき」フィロソフィーを提言する組織に属し、独我論に磨きをかけたというお話。

#87

入塾資格があり、経営者にしか学べない時点で人生論としては失格です。

#88

アメーバ組織の意味はナンバー２にしか理解できないところがあるので、経営者の体験発表は「ベクトルを合わせる」というフレーズを繰り返すことに留まります。正社員がいなければアメーバーも合わせるベクトルもないのは言うまでもありませんが。

#89

稲盛の経営論を学んでいる経営者に関して言えば、部門別採算制度と「ベクトルを合わせること」の違いを述べさせれば力量が測れるかもね。

#91

Ｂ層ってやつ

#92

稲盛経営12ヵ条の10個は視覚作用。なので良くも悪くも80年代。

#93
  • 司会でぽろぽろ
  • 2015/11/12 (Thu) 19:52
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人生論を学ぶところではなくて、経営者に特有の病を治すところかと。正社員がいないのにかかるのはどこかおかしいかと。

#94
  • FILO（First In, Last Out）Sophy
  • 2015/11/13 (Fri) 06:33
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聞けば２０以上したの人間の変化に押し出される形でしか変化しないらしい。

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